金利達磨具管理的“四化”目標

我們金利達機電磨具制造廠自1993年創(chuàng)辦以來，二十年歷程，以金總創(chuàng)業(yè)先行者為代表，篳路藍縷，披荊斬棘，一路艱辛一路歌，終于引領企業(yè)成為樹脂砂輪行業(yè)較有影響的專業(yè)制造廠——單品豐富，系列完整，品質(zhì)穩(wěn)定。尤其是市場客戶的熱誠呼應迫使我們鑫犇砂輪從更高層面俯瞰企業(yè)的內(nèi)部管理，以便鼎新革故，抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展。

所謂管理，就是“通過信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實現(xiàn)單獨的個人無法實現(xiàn)的目標。”其中心就是協(xié)調(diào)與整合。管理無小事，處處關(guān)乎錢。目前，我們廠已經(jīng)處于破繭成蝶的關(guān)鍵節(jié)點，為降低成本、提高效率，加速發(fā)展，對于管理，也就理所當然的提出了規(guī)范化、標準化、制度化、程序化的“四化”目標。
俗語說，沒有規(guī)矩，不成方圓。工作沒有規(guī)范，必將隨心所欲，我行我素。一旦有了規(guī)范，那么在定崗定薪等問題上就能夠有所依據(jù)。現(xiàn)在我們必須加大力度改革以往人崗匹配中個別人員人浮于事的弊病，深入了解各部門各崗位的工作總量和工作時間，為工作調(diào)整做基礎性工作。寧可一人多崗，不可一崗多人。之所以物控方面有失范的現(xiàn)象，就是因為在倉庫出入、采購定點及價格審批、來料檢驗等環(huán)節(jié)沒有按章辦事。沒有做到循規(guī)蹈矩。
標準化是通過設定標桿來促進內(nèi)部管理。同樣的事情，往往會因為工作對象的差異，而導致結(jié)果相去甚遠。如果有一個標準來衡量其工作量，那么做該工作的人就可以通過比較來衡量自己的工作能力和工作水平。行業(yè)有國家標準，達到了就是合格企業(yè)。工作也有崗位標準，執(zhí)行到位了，就是合格員工。做管理，不僅要讓人人有事做，更要使事事有標準。標準確立了，絕不會出現(xiàn)“走了張屠戶，只吃帶毛豬”的尷尬局面。
國有國法，家有家規(guī)，廠有廠紀。人治不敵法治。有了具體的制度，任何事情的評判標準也就趨于客觀，可以減少其中因“人”管理存在的一些主觀因素，在保證公平性、公開性方面有著積極的意義。由于減少了主觀因素，員工的積極性、創(chuàng)造性將會被極大的激發(fā)出來，形成內(nèi)部的良性競爭，人的向上和超越必然帶來公司的發(fā)展和超越。制度化首先在于制定一套適合公司現(xiàn)狀的得到員工認可的制度，將制度內(nèi)化到每個員工的心中，成為其自覺的素養(yǎng)體現(xiàn)。而且領導應處處以身作則，如此才能保證制度的權(quán)威性。
程序化使內(nèi)部管理有條不紊。不但員工有事做更要知道如何做。根據(jù)程序來辦事，這樣能夠保證公司的穩(wěn)定，實現(xiàn)扁平化管理的效果。避免很多因為職能不清而帶來的工作失誤。程序化的要求，首先要求高層領導不要插手授權(quán)以后的事情，更不能鼓勵越級打小報告的陰暗行為，事事放到桌面上，坦誠布公，堂堂正正。如果出現(xiàn)越級辦事，只會人為制造混亂，浪費時間，降低效率。
回顧歷程，展望未來，只有實現(xiàn)內(nèi)部管理的“規(guī)范化、標準化、制度化、程序化”，可持續(xù)發(fā)展才可能落到實處。令人慶幸的是，向管理要效益！目前已經(jīng)成為金利達上上下下所有人員的共識，相信，隨著時間的推移，管理的深入，做強做大公司的愿景一定會成為現(xiàn)實。