在我國，砂輪企業(yè)數(shù)量不少，其中中小企業(yè)居多，全國上規(guī)模的砂輪企業(yè)較少，在2008年以前，砂輪行業(yè)總體行情比較好，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，生產(chǎn)訂單都相對飽和，產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，小企業(yè)壓力不明顯。在2008年以后，金融危機(jī)爆發(fā)，人民幣不斷升值，中國出口企業(yè)無可避免受到?jīng)_擊，原先有出口業(yè)務(wù)的砂輪企業(yè)紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭轉(zhuǎn)向國內(nèi)，想通過擴(kuò)大內(nèi)銷市場來彌補海外市場的不足。這勢必加劇了國內(nèi)砂輪企業(yè)之間的競爭，基本以內(nèi)銷為主的小砂輪企業(yè)必然受到本行業(yè)競爭的壓力。到2010年后，小企業(yè)的生存壓力再次增大，一方面砂輪行業(yè)產(chǎn)能增加（新增加的企業(yè)和原企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)大），另一方面，砂輪市場需求增速下滑，使得整個砂輪行業(yè)市場競爭變得更激烈。小型企業(yè)在資金、品牌、技術(shù)、設(shè)備、原材料成本及成品價格等方面毫無優(yōu)勢可言，無法與規(guī)模大企業(yè)競爭，生存空間只能不斷地被擠壓。在這種環(huán)境下，一個小型砂輪企業(yè)在沒有多項優(yōu)勢的條件下，如何在激烈的市場競爭中生存？如何與品牌產(chǎn)品在市場上分的一杯羹？

　　古人云：窮則變，變則通。只有改變才能夠生存，才有發(fā)展。變是絕對的，不變是相對的。我們要變的是解決問題的方法與策略，不變的則是信念與原則。具體到小型砂輪企業(yè)面臨的生存壓力，他們該變什么，不變什么？怎樣變才能尋得適合自己的生存之道？

金利達(dá)秉持成功是因為態(tài)度的服務(wù)理念，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)增強自身競爭力，同時與時俱進(jìn)開拓多種銷售模式，不僅在國內(nèi)成立多個代理商，同時堅持認(rèn)證德國質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品外貿(mào)越做越紅火，用實際證明了自身價值。