金利達磨具廠關愛員工，贏得忠誠

人是生產(chǎn)力三要素中的第一要素，有人形象的說道：企業(yè)的“企”字，如果去掉上面的“人”，那就只是停止的“止”了。得人心者得天下，一個企業(yè)，要想獲得長足的發(fā)展，離不開一批忠誠的員工隊伍。我們金利達公司在員工培養(yǎng)環(huán)節(jié)，高舉以人為本的大旗，尊重、關愛每一位員工，在雙贏格局中，實現(xiàn)了員工隊伍的穩(wěn)定和忠誠。

我們公司的員工來源也比較分散，他們有著不同的地域特性和文化背景，如果不能很好的引領和組織，免不了我行我素，自以為是，甚或和其他企業(yè)一樣，陷入勞資矛盾的漩渦中，從而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因而，我們不僅敞開大門，接納每一位求職者，更是敞開懷抱，溫暖現(xiàn)職的每一位員工。

首先是生活上的關心。在住宿條件上，除去夫妻同住，其余員工都是帶空調(diào)的單人間。免收住宿費。在吃飯問題上，公司尊重員工不同口味的硬性需求，在負責免費蒸飯的同時，給每人配置做飯的灶具，讓員工自己烹調(diào)菜肴，每到下班時間，宿舍樓中煎炸燒煮，員工們忙的津津有味，頗有其樂融融的家庭氛圍。

其次是待遇留人。員工背井離鄉(xiāng)，無非是通過誠實勞動獲得理想收入。金利達磨具高舉人本主義大旗，在工價標準的執(zhí)行上始終居于中高位，以實現(xiàn)雙贏為目標，充分照顧到員工的切身利益，讓員工無論是縱向比還是橫向比，都感到作為一名金利達人的自豪。畢竟一線員工月入四千的企業(yè)不是很多。所以，金利達磨具保證了熟練工人的在崗率，使產(chǎn)能和質(zhì)量都穩(wěn)定在較高的水準。

還有就是精神感召。金利達磨具廠注重員工素質(zhì)的重造工作，利用會議和板報宣傳，積極推進企業(yè)文化的構建，在一批具有愛崗敬業(yè)管理人員的帶領下，無論是現(xiàn)場目視效果的維護還是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，都能夠比學趕幫，使公司上下充滿了一種和諧向上的樂觀氛圍。

雖然，向管理要效益已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識，然而，我們金利達磨具管理層，更多的強調(diào)管理中的服務內(nèi)涵，尊重員工，不只尊重員工的勞動，讓他們勞有所得，更要尊重他們的人格個性，使他們獲得釋放自我的舞臺——員工們下班后圍聚在一起下棋時的歡樂就能告訴你他們有著怎樣的幸福指數(shù)。安定一方，和諧一群，幸福一長，難道不是金利達磨具體現(xiàn)出來的社會責任？

產(chǎn)品都是員工生產(chǎn)出來的?！巴吨岳?，報之以桃”，公司無微不至的關愛，贏得了員工極大的忠誠和高度的盡責感。正因為此，金利達“鑫犇”系列磨具才能迅速搶占質(zhì)量制高點，形成紅紅火火的興盛局面。