如何提高競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)拓市場(chǎng)？
　　首先應(yīng)熟悉到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的，任何公司首先需要有一個(gè)明確的定位。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，制定明確的市場(chǎng)方針，來(lái)達(dá)到擴(kuò)充市場(chǎng)占有率的目的。開(kāi)發(fā)低成本、高精度、高附加值的高檔產(chǎn)品，以做專(zhuān)、做精、做細(xì)、做特和做新為發(fā)展方向。
　　1是深化企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)治理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專(zhuān)注于生產(chǎn)一個(gè)方面的事情，而是成為一個(gè)包括生產(chǎn)治理、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一體化的過(guò)程，企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵(lì)等事情。通過(guò)調(diào)整優(yōu)化人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，有效整合各種生產(chǎn)要素來(lái)保證資本的保值增值。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，加快治理創(chuàng)新，把治理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營(yíng)治理層次上來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。
　　2是提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)。在內(nèi)部治理上，深化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大生產(chǎn)組織方式的變革力度，推行流程再造，進(jìn)一步改變粗放型狀態(tài)，強(qiáng)化管控，完善和健全適應(yīng)“專(zhuān)、精、強(qiáng)”的治理體系，提高生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)治理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高。